Gravité Média : 8 ans déjà

Pour ouvrir la saison 2, Julie Voyer et Judith Cailhier proposent un épisode sans invité et en toute intimité, dans lequel elles reviennent sur les 8 ans d’histoire du Groupe Gravité. Ce moment de célébration est aussi l’occasion d’un bilan touchant, sincère, teinté d’humour, de lucidité, et surtout, d’une admiration mutuelle palpable.

Elles racontent avec émotion la genèse de Gravité: une décision audacieuse prise après l’annonce de la vente des journaux de Transcontinental en 2017, qui les a poussées à se lancer dans l’entrepreneuriat, à acquérir quatre journaux et à fonder une agence marketing... le tout simultanément.

«Ce n’est pas vrai que je vais encore passer entre les mains d’un nouveau propriétaire.» — Judith Cailhier

Cette phrase spontanée incarne le déclic entrepreneurial de Judith, née d’un désir profond d’indépendance, de sens, et d’engagement local. Cette prise de pouvoir marque le début de l'aventure Gravité, aux côtés de Julie.

Autres sujets abordés :

1.    Les débuts mouvementés :
Julie et Judith racontent comment elles ont mené en parallèle une transaction complexe avec TC Media tout en gérant une équipe inquiète. Sans bureau ni structure solide, elles ont lancé leur agence avec… trois personnes (dont elles-mêmes), en jonglant entre improvisation et passion.

2.    Le choix du nom « Gravité » :
D’abord envisagé comme «Tactique V», le nom a été abandonné au profit de «Gravité», un mot aujourd’hui synonyme pour elles de famille, de défis, de résilience et de plaisir.

3.    Le double modèle : médias + agence
Dès le départ, elles décident de bâtir deux divisions : les journaux locaux et une agence marketing. L’objectif : diversifier leurs revenus, s’adapter au marché et combler les besoins de clients qui souhaitaient une offre intégrée.

4.    Les grandes fiertés :
o    Passer de 3 à 16 personnes à l’agence
o    Signer leur premier mandat de 380 000 $ en 2018
o    Maintenir la pertinence de l’information locale malgré les défis (coût du papier, blocage des nouvelles sur Meta, crise des médias, pandémie)

5.    Les erreurs et apprentissages :
o    Avoir trop attendu pour certaines décisions RH
o    Avoir tout voulu offrir au départ sans se recentrer
o    Ne pas avoir intégré plus tôt certains alliés précieux comme Mario Cecchini

6.    La culture d’entreprise :
Julie et Judith insistent sur les valeurs non négociables : respect, intégrité, collaboration, excellence. Elles veulent que leurs employés se sentent entendus, considérés et engagés dans une entreprise à taille humaine.