Au secours! La gestion des ressources humaines me donne mal à la tête !

Vous êtes de ceux pour qui la gestion des ressources humaines (GRH) est rendue une source de stress, d'angoisse, de désarroi? Vous ne savez plus quoi faire ou en penser? Juste d’en parler vous donne envie de prendre votre retraite, vendre ou tout fermer?

Courage, vous n'êtes pas seul et les défis sont nombreux! J'aimerais bien pouvoir vous dire qu’il y existe une recette ou pilule miracle, mais malheureusement, elle n'a pas encore été inventée et elle ne le sera probablement jamais. Donc, d'attendre que ça passe tout seul n'est certainement pas une solution. Vaut donc mieux vous relevez les manches et commencer maintenant.   

Selon 800 directeurs de ressources humaines (DRH) interrogés dans le cadre du sondage Gartner 2021 HR Priorities, voici les aspects à mettre de l'avant en RH pour 2021-2022:

- La création des compétences et des aptitudes essentielles (68%)

- La conception organisationnelle et gestion du changement (46%)

- La direction actuelle et future (44%)

- Le futur du travail (32%)

- L’expérience collaboratrice (28%).

Donc, construire une culture organisationnelle qui prône la croissance, l'adaptabilité et la résilience est désormais la mesure la plus importante à prendre pour transformer le travail.

Renforcer les capacités de la main-d'œuvre par le perfectionnement, la requalification, la mobilité et de mettre en œuvre des projets où les humains travaillent en équipe avec la technologie l'est tout autant.

Comme propriétaire de PME, vous qui avez bâti d’A-Z votre entreprise avez possiblement porté tous les chapeaux pour vous rendre là où vous êtes rendu, n'est-ce pas? Vous avez possiblement de la difficulté ou vous faites preuve de résistance face aux ressources et temps à mettre pour réussir à bâtir une relève, poursuivre la croissance, prendre votre retraite ou juste survivre! La tâche vous semble lourde, voire impossible? Vous ne voyez pas comment vous pourrez y arriver? Voici quelques pistes de solutions pour vous:

- Entourez-vous de gens compétents et plus forts que vous dans votre organisation;

- Apprenez à déléguer. Concentrez-vous sur les aspects et les tâches à valeur ajoutée et surtout celles qui vous passionnent encore, vous l'avez bien mérité;

- Faites-vous accompagner par des spécialistes; vous n'êtes pas expert dans tout;

- Faites un plan d'action avec des objectifs atteignables et réalistes. Pour assurer un succès, il faut être préparé, motivé, assidu et que les objectifs soient fixés sur du long terme et non pas vouloir en faire une mission court terme;

- Sortez des opérations quotidiennes. Un propriétaire de restaurant est-il celui qui fait votre hamburger? Non, il fait la planification, le financement, le développement, s'assure de la qualité et embauche des cuisiniers!  

En conclusion, je sais c'est plus facile à dire qu'à faire, s'éloigner du quotidien, avec un plan d'action structuré et s'entourer de gens spécialisés et compétents est un excellent remède pour vous et votre organisation dans ce monde ou tout est vite, technologique, et faut se le dire si différent d'il y a 15-20 ou 40 ans!